Wir haben eine Gastautorin!
Lass mich dir vorstellen: Monika Schramm – Mentorin für Selbstführung, Leadership und innere Stabilität. Mit über 25 Jahren Erfahrung in unterschiedlichen Branchen verbindet sie fundierte Führungsexpertise mit einem tiefen Verständnis dafür, wie innere Haltung die Qualität unserer Führung prägt. In ihrer Arbeit begleitet sie Führungskräfte und Unternehmer dabei, Vertrauen aufzubauen, Verantwortung bewusst zu übernehmen und aus innerer Klarheit heraus zu führen.
Leadership starts within.
Dieser Satz begleitet mich jeden Tag. Er ist die Grundlage meiner Arbeit und beschreibt in wenigen Worten, woran ich zutiefst glaube:
Die Art, wie wir andere führen, beginnt immer mit der Art, wie wir uns selbst führen.
In den vergangenen 25 Jahren durfte ich in unterschiedlichen Branchen arbeiten von der Pharmaindustrie über internationale Unternehmen bis hin zum Bildungsbereich und der Selbstständigkeit.
Ich habe hervorragende Führungskräfte erlebt. Und ich habe Führung erlebt, die genau das Gegenteil bewirkt hat. Dabei habe ich mir immer wieder dieselbe Frage gestellt: Warum schaffen es manche Menschen, Vertrauen aufzubauen, während andere trotz Fachwissen, Erfahrung und bester Absichten genau das Gegenteil bewirken?
Heute kenne ich meine Antwort. Gute Führung beginnt nicht mit Wissen. Sie beginnt nicht mit Methoden. Sie beginnt nicht mit einem Titel. Sie beginnt mit innerer Stabilität.
Die Führungskraft, die mich geprägt hat
Eine Führungskraft ist mir bis heute besonders in Erinnerung geblieben. Sie leitete eine Schule. Ihr Arbeitsalltag war geprägt von Verantwortung, Zeitdruck, schwierigen Entscheidungen und ständig neuen Anforderungen von außen.
Trotzdem strahlte sie etwas aus, das ich bis heute bewundere: Ruhe
Sie hörte zu, bevor sie entschied. Sie stellte Fragen, bevor sie urteilte. Sie suchte Lösungen statt Schuldige. Selbst in schwierigen Situationen verlor sie nie den Blick für den Menschen.
Auch ich durfte mich unter ihrer Führung entwickeln. Sie gab mir Verantwortung und sie schenkte mir Vertrauen. Wenn sie merkte, dass meine Belastung zu groß wurde, wartete sie nicht darauf, dass ich um Hilfe bat. Sie bemerkte es und zwar nicht, weil sie kontrollieren wollte. Sie bemerkte es, weil sie ihre Mitarbeitenden wirklich sah.
Damals konnte ich noch nicht erklären, warum ihre Führung so anders war. Heute weiß ich: Sie führte aus innerer Stabilität.
Was ich daraus gelernt habe
Im Laufe meiner Karriere habe ich auch das Gegenteil erlebt. Führungskräfte, die alles kontrollieren wollten. Die Verantwortung nicht abgeben konnten. Die unter ständigem Druck standen. Die jede Entscheidung selbst treffen mussten. Nicht, weil sie schlechte Führungskräfte waren, Ihnen fehlte die innere Sicherheit anderen wirklich zu vertrauen.
Genau hier liegt für mich der entscheidende Unterschied. Menschen folgen keinem Organigramm. Sie folgen einer Haltung. Unser Verhalten als Führungskraft entsteht nicht zufällig. Es entsteht aus unseren Überzeugungen. Aus unseren Erfahrungen. Aus unseren Glaubenssätzen. Aus unserem Umgang mit Druck. Sowie letztlich aus der Beziehung, die wir zu uns selbst haben.
Warum Leadership innen beginnt
Innere Stabilität bedeutet für mich nicht, immer ruhig oder perfekt zu sein. Sie bedeutet auch nicht, keine Zweifel zu haben. Innere Stabilität bedeutet, sich selbst so gut zu kennen, dass man auch unter Druck klar denken, bewusst handeln und Vertrauen schenken kann. Denn Kontrolle entsteht oft dort, wo Vertrauen fehlt. Und Vertrauen beginnt immer bei uns selbst.
Eine innerlich stabile Führungskraft muss nicht ständig Recht haben. Sie muss sich nicht permanent beweisen. Sie kann zuhören. Sie kann Verantwortung abgeben. Sie kann andere wachsen lassen. Nicht, weil sie alles weiß, nein, sie vertraut sich selbst.
Was Unternehmen davon haben
Die Auswirkungen reichen weit über die einzelne Führungskraft hinaus. Innere Stabilität verändert Unternehmenskultur. Sie schafft Vertrauen. Sie verbessert die Zusammenarbeit.
Sie fördert Eigenverantwortung. Sie reduziert unnötige Kontrolle und Mikromanagement. Mitarbeitende bringen Ideen ein, weil sie sich sicher fühlen. Teams übernehmen Verantwortung, statt auf Anweisungen zu warten. Konflikte werden früher erkannt und konstruktiver gelöst. Entscheidungen werden klarer und schneller getroffen.
Das spart Zeit. Es reduziert Reibungsverluste. Es stärkt Motivation und Mitarbeiterbindung. Und am Ende profitieren nicht nur die Mitarbeitenden. Auch Kundinnen und Kunden erleben den Unterschied. Denn Vertrauen innerhalb eines Unternehmens wird nach außen sichtbar. Es zeigt sich in der Kommunikation. In der Zusammenarbeit. In der Servicequalität. Sowie letztlich auch im wirtschaftlichen Erfolg.
Denn starke Unternehmen entstehen dort, wo Menschen ihr Potenzial entfalten können.
Das gelingt nur in einem Umfeld, das von Vertrauen geprägt ist.
Mein Fazit
Vielleicht beginnt gute Führung gar nicht mit der Frage: „Wie führe ich mein Team?”
Vielleicht beginnt sie mit einer anderen Frage: „Wie gut führe ich eigentlich mich selbst?”
Denn die Art, wie wir uns selbst begegnen, entscheidet darüber, wie wir anderen begegnen. Die Art, wie wir mit Druck umgehen, bestimmt die Atmosphäre in unseren Teams. Die Art, wie wir Vertrauen leben, prägt die Kultur eines gesamten Unternehmens.
Deshalb bin ich heute mehr denn je überzeugt: Leadership starts within. Denn innere Stabilität ist kein “Soft Skill”. Sie ist das Fundament für Vertrauen, Klarheit, gesunde Zusammenarbeit und nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Deine Monika Schramm
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